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    @所有明陽人 | 新起點,新征程,整裝再出發(fā)!

    發(fā)布時間:2018.12.31

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    當陽光再次喚醒大地,沐浴新時代改革春風,我們滿懷喜悅和憧憬,迎來嶄新的一年。你好,2019!你好,偉大的新時代!

    回首2018年,是“重構明陽”極為關鍵和極不平凡的一年。國內外經濟形勢發(fā)生了深刻復雜的變化,行業(yè)競爭格局與能源變革進入深水區(qū),我們直面重大機遇和挑戰(zhàn),堅定“引領市場、速度驅動”的戰(zhàn)略定力,貫徹“以客戶為中心”的價值理念,堅持創(chuàng)新驅動和人才為本,通過兩大板塊的協(xié)同創(chuàng)新,強勢超越,向第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標邁出了新的步伐!

    我們聚焦打贏引領市場、產業(yè)轉型、大風機、海上風電、產融協(xié)同、人力資源結構優(yōu)化、海外突破這七場生死攸關之戰(zhàn),全身心擁抱行業(yè)調整與能源變革時代,堅定朝著“全球清潔能源智慧化、普惠制領導者”的戰(zhàn)略目標邁進!

    我們建立了一批新的市場客戶群,同時老客戶群體更加鞏固,這一年我們獲取的海上風機訂單市場份額超過50%,手握全球第一的海上風機訂單量;我們肩負廣東世界級海上風電產業(yè)集群和國家級創(chuàng)新中心建設的重要使命,憑借自主創(chuàng)新實現(xiàn)全球風輪直徑最大的抗臺風機成功吊裝投運,并在全球首個國際化大功率海上試驗風電場成為發(fā)電領跑的標桿,以實際行動踐行“引領者”奮力鑄造大國重器之擔當和習總書記提出的高質量發(fā)展、綠色發(fā)展理念。

    我們完成五億元綠色債券發(fā)行,舉全公司之力完成了紅籌回歸A股,再創(chuàng)資本市場之最!

    我們布局和全面構建集風、光、儲、發(fā)、配、售為一體的新能源服務能力,形成了能源服務資產規(guī)模,與高端制造相輔相成、相得益彰,構建支撐產業(yè)高質量發(fā)展的多元化業(yè)務模式。

    我們電氣、循環(huán)可再生能源、碲化鎘太陽能等其他產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,平行推進升級和轉型、加速推進技術突破。明陽新的增長極正在形成,產業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢蓄勢待發(fā)。

    新起點,新征程?;貧wA股是我們向智慧能源事業(yè)進發(fā)的又一個里程碑!但我們要清醒地感知:競價與去補貼時代,產業(yè)創(chuàng)新風起云涌、能源發(fā)展深刻變革、國際貿易爭端與電力價格收緊、各類經營要素成本上升。與此同時,能源革命的步伐將迎來能源互聯(lián)網、智慧互聯(lián)新的發(fā)展浪潮。挑戰(zhàn)與機遇并存!

    2019年是關系我們中長期發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年,是夯實基礎培育未來競爭力的關鍵之年,我們必須強練內功、效益為先,堅定一個戰(zhàn)略定位,圍繞“以整體解決方案為引領的智能制造、以創(chuàng)新盈利模式為核心的智慧能源解決方案運營”兩大經營主線,抓好七大能力建設,打好七場重點戰(zhàn)役(即“一二七七”計劃),為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標積蓄發(fā)展競爭力!

    堅持戰(zhàn)略引領,優(yōu)化業(yè)務結構

    我們布局“2+3”未來五年發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“清潔能源智慧化、普惠制”主線,保持“引領市場、速度驅動”戰(zhàn)略定力,從海上到海外、組織和質量建設、業(yè)務和結構優(yōu)化等多方面,穩(wěn)中求進孕育可持續(xù)發(fā)展增長點。堅定推進大風機創(chuàng)新戰(zhàn)略,聚焦海上風電,以產品競爭力、交付執(zhí)行力、工程服務能力為重點,打造海上風電整體能力和核心優(yōu)勢,強化海上風電市場領導地位。以產融結合為抓手,以輕資產建設和模式創(chuàng)新為重點,優(yōu)化新能源開發(fā)、建設、運營價值鏈向高端化邁進。通過智能制造、智慧產品、智慧運營和智慧運維,向智慧能源整體解決方案運營邁進。

    堅持創(chuàng)新驅動,以技術與商業(yè)模式創(chuàng)新?lián)肀茉醋兏飼r代

    厚植“創(chuàng)新是第一動力”理念,進一步彰顯明陽作為新能源裝備龍頭在粵港澳大灣區(qū)的技術創(chuàng)新高地,依靠產品技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的壓制性優(yōu)勢,熱情擁抱行業(yè)調整與能源變革時代。深度推進整體解決方案為引領的智能制造,一手抓整體解決方案能力建設,實現(xiàn)對市場、客戶需求和市場營銷能力的引領與帶動,另一手抓數(shù)字化運營,以效率為中心,優(yōu)化運營管理體系,實現(xiàn)高效、透明、責任到位的運營效果。

    全面推行戰(zhàn)略績效管理,上下同欲,精準作戰(zhàn)

    我們以構建戰(zhàn)略績效管理體系作為總抓手,把資源要素能動激活并有效牽動起來。強化以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將戰(zhàn)略與運營整合統(tǒng)一,并傳導到每個層面以及每個崗位,組合各種激勵工具手段,匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果,激發(fā)促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業(yè)績。我們的干部要有銳氣,更要激發(fā)員工,促進組織整體績效和能力持續(xù)提升,通過職員體系建設,建立穩(wěn)定、高效、高質量的運營體系和敏捷組織。

    優(yōu)化營商生態(tài),構建合作共贏新局面

    公司上下要全面貫徹“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的價值理念,運用明陽已有優(yōu)勢,洞察市場需求,創(chuàng)造市場機會并抓住目標客戶,構建新型的政府、客戶、供應商與制造商的利益共享、合作發(fā)展機制,和戰(zhàn)略合作伙伴一起優(yōu)化發(fā)展生態(tài),構建合作共贏新局面。

    增強文化凝聚力,激發(fā)全員組織活力

    凝練和發(fā)揚“地蘊天成、能動無限”的明陽優(yōu)秀基因和文化,培育企業(yè)和廣大職員的凝聚力和向心力,助推我們在新征程上更加健康、快速、穩(wěn)健發(fā)展。實施組織體系再造、人力資源結構優(yōu)化、全面績效管理、全員能力提升,激發(fā)全員組織活力,打造高績效的敏捷組織,進而通過優(yōu)化生產關系來提升生產力,激發(fā)一線組織與員工的主觀能動性。

    展望未來,十三五后半期,能源變革繼續(xù)深化,智能浪潮剛剛啟動,我們從事的智慧能源行業(yè)仍是一個激動人心和充滿希望的行業(yè),我們每個明陽人都大有可為。2019年是奠定我們戰(zhàn)略推進的關鍵之年,事關明陽未來發(fā)展和前途命運,我們必須上下同欲、迎難而上,堅決打贏數(shù)字化運營、整體解決方案、海上風電、產業(yè)升級、智慧能源、敏捷組織和全球化布局七大戰(zhàn)役,以破釜沉舟的決心、勇敢果決的行動,擁抱變革,擁抱未來!以精細化管理、規(guī)范化運作,回報股東,回饋社會!

    奮進新時代,改革再出發(fā)。習總書記說:“偉大夢想不是等得來、喊得來的,而是拼出來、干出來的?!毙碌囊荒辏ㄓ胁晃凤L浪、直面挑戰(zhàn),勇于擔當、奮發(fā)有為,才能把握好重要戰(zhàn)略機遇期,才能迎來改革開放新時代的氣象萬千,不負偉大的新時代。

    祝福勵志作為、奮斗不止的明陽人!

    好運2019!


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